28 января 2016 г.

Максим Бреус: «В каждой сфере есть свои трудности и победы!»

Конечно, Наро-Фоминскому району пока далеко до лидеров рейтинга лучших муниципалитетов Подмосковья. Но предыдущий год показал, что даже находясь в хвосте списка, можно добиться неплохих результатов и взлететь сразу на несколько пунктов.

О том, какие глобальные вопросы удалось решить в прошедшем году, а какие – так и остались нереализованными, в интервью нашему изданию рассказал руководитель администрации Наро-Фоминского муниципального района Максим БРЕУС.

У РАЙОНА БОЛЬШЕ НЕТ ДОЛГОВ ЗА ГАЗ!

- Максим Александрович, предвосхищая отчеты глав городских поселений, мы бы хотели от вас первыми услышать о том, чего удалось добиться руководству района за прошлый год и есть ли у нас повод для гордости?

- Деятельность районной администрации имеет много направлений. Мы занимаемся не только, например, вопросами ЖКХ, но и строительством социальных объектов, образованием, развитием экономики. Поэтому трудно говорить об успехах или неудачах в целом – в каждой сфере свои трудности или победы. Но, если говорить о самых сложных достижениях в 2015-м году – это то, что удалось впервые в истории района рассчитаться за долги по газу.

Порядка шести-семи лет у нас шло накопление задолженностей. Наш район входил в пятёрку крупнейших должников Подмосковья. Но не так давно политика области в взимании долгов изменилась, стала гораздо жестче.  В некоторых подмосковных районах летом даже отключали котельные и жители месяцами оставались без горячей воды, но у нас, к счастью, до этого не дошло. Пусть и с большим трудом, но управляющим и теплоснабжающим компаниям удалось погасить задолженности перед поставщиками энергоресурсов.

- Я так понимаю, речь идет о том, что годами не платили сами жители? Или, как это иногда бывает в других регионах, управляющая компания говорит, что население не платит, но когда начинаются проверки, оказывается, что жители оплачивали практически 100%, и виновником многомиллионных долгов была сама УК… 

- Нет, должны были именно жители, точнее небольшая часть неплательщиков. Как известно, порядка пяти процентов населения не платит за услуги ЖКХ. Если управляющая компания начинает  работать с должниками, то часть денег еще как-то можно взыскать, но оставшиеся процента два – вообще невозможно, потому что это люди, которые не могут платить в принципе. И от этой статистики никуда не деться. Например, пять процентов неплательщиков - это около 50 миллионов долга в год только за отопление. Считайте сами - за десять лет набегает 500 миллионов – это половина доходной части бюджета. В результате из-за небольшой части неплательщиков страдают добросовестные жители.





НОВОЕ МУНИЦИПАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ СКОРО СЕБЯ ПРОЯВИТ!


- Похоже, управляющим компаниям действительно пришлось поднапрячься, чтобы полностью рассчитаться с долгами. Может именно тот факт, что из них выжали все силы и повлиял на то, что этой зимой мы наблюдаем откровенно неудовлетворительную работу во дворах?

- Управляющие и теплоснабжающие компании конечно понесли самый тяжелый удар в части погашения задолженностей, и им придется еще долго восстанавливаться, чтобы работать в нормальном режиме. Погода тоже преподнесла им сюрприз - за две недели выпало рекордное количество снега. Но это не оправдание для халатного отношения к своим обязанностям! Для контроля за их деятельностью мы создали небольшую, но достаточно эффективную группу инспекторов, которые по совместительству являются внештатными сотрудниками государственной административно-технической инспекции. Такое «совместительство» позволяет им инициировать наложение достаточно значимых штрафов за выявленные нарушения. Без контроля и наказания, к сожалению, порядка не добиться.

- Ну, а если говорить о работе муниципальной коммунальной службы, то в прошлом году в этом направлении был сделан большой шаг вперед – администрация создала свое «МБУ Благоустройство и дорожное хозяйство»…

- Да, создание специализированного учреждения позволило нам самостоятельно заниматься уборкой и не привлекать коммерческие организации по разовым контрактам. Несовершенство закупочных процедур приводило иногда к ситуациям, что выигрывает какая-нибудь непонятная организация из другого региона, не имеющая ни персонала, ни техники, а мы потом за ней бегаем и требуем исполнения своих обязанностей.  Не говоря уже о том, что качество работы просто несравнимое! Сейчас МБУ уже занимается уборкой части территорий в районе – и в Наро-Фоминске, и в некоторых поселениях. Введена персональная ответственность за качество работы. Мы получили по специальной программе Губернатора несколько единиц спецтехники, и продолжим наращивать мощности в этом году. Уже сейчас работают  около тридцати единиц техники и постепенно служба входит в нормальный режим работы.

- Получается, что администрация отработала по максимуму? Или все-таки что-то из намеченных планов не успели осуществить?

- На самом деле, нам не удалось сделать все, что хотели. Например, не успели решить вопрос нехватки парковочных мест, обустроить дорожно-тропиночную сеть, где идет большой пешеходный трафик. Так что работать есть над чем.

КУРС НА ОПТИМИЗАЦИЮ И КАЧЕСТВО!

- На одной из планерок Вадим АНДРОНОВ озвучил мысль, что наш район должен войти в пятерку рейтинга лучших городов Подмосковья. Как думаете, есть такие шансы и возможности?

- На этот год глава района поставил нам много задач. В частности, будет проведена большая работа  по реорганизации и оптимизации деятельности нашей социальной сферы.

Созданы экспертные группы с сотрудниками администрации и руководителями школ, учреждений культуры и спорта. Весь год эти группы работали, причём в свободное от основной работы время. В области образования, например, определили около 150 проблем и по каждой из них был разработан план решения. В ходе работы, в том числе, удалось выявить неоптимальные затраты, сократив которые, мы в итоге будем экономить порядка 20-30 миллионов рублей ежегодно.

- Надеюсь, качество образования от такой экономии не пострадало? 

- Экономия на неэффективных затратах было побочным результатом. Как раз основной задачей было повышение качества работы. И в этом направлении нам удалось получить  некоторые успехи. Например за 2013 учебный год район находился в числе худжих среди всех районов Московской области по качеству образования. Одних только не сдавших ЕГЭ у нас было в пять раз больше в сравнении со средним по области. Дальше падать просто некуда! При этом мы понимали, что потенциал у нас нормальный с точки зрения оснащенности школ, кадрового состава. За год мы поднялись в середину рейтинга, но и это не предел.

В детских садах тоже взят курс на оптимизацию.  Будет уменьшено количество административного персонала и добавлены специализированные – логопеды, психологи, которые крайне нужны. Кроме того, разрабатывается стыковка программ дошкольного образования со школьным, чтобы детям при переходе из детского сада в начальную школу адаптироваться было легче.

В культуре и спорте тоже происходит много изменений.

В целом, мы постепенно переходим к бюджетированию, ориентированному на результат. Соответственно будут изменения в системе стимулирования и оплаты труда. Заработная плата должна быть привязана к достижениям и результатам конкретного сотрудника. Он будет знать, что если у него есть хороший результат, то он будет получать хорошую зарплату. Плохой результат - что поделаешь, ничего личного!

При условии реализации всех этих планов мы имеем все шансы войти в число лучших.

В НАРЕ, НАКОНЕЦ, РЕШАТ ВОПРОС С ГРЯЗНОЙ ВОДОЙ!

- Звучит неплохо. Но в погоне за цифрами и показателями, администрация района не забудет решить более приземленные вопросы? Например, с качеством воды в Наро-Фоминске?

- В этом году мы планируем окончательно разобраться с этой проблемой. Как известно, несколько лет назад была проведена реконструкция одного водозаборного узла, но остальные два продолжали подмешивать воду с большим содержанием железа. В результате из кранов течёт ржавая вода.

Было найдено оптимальное решение - нужно сделать реконструкцию водозабора в парке Воровского, второй водозабор  закрыть и поставить его на резерв. Глава и депутаты городского поселения Наро-Фоминск выделили необходимые средства, уже работают проектировщики. Воды будет всем хватать, и она будет чистая!

Беседовала

Автор новости: Диана Коршикова

4707 просмотров
Рейтинг@Mail.ru

Мы в соцсетях:

Facebook

ВКонтакте

Copyright © 2014-2020 Независимый новостной портал Narofom.Com
Официальный сайт общественно-политической газеты "Неделя Подмосковья"
Свидетельство о регистрации СМИ ПИ №ТУ 50 - 02245 от 11.08.2015 г. выдано управлением Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по ЦФО.

12+

Учредитель - ООО "Мак-Медиа"
Главный редактор - Любовь Мартышевская
Адрес редакции:
249037, Калужская область, г. Обнинск, ул. Белкинская, 44, офис 301.
Телефоны:
(48439) 444-88, 444-99 (рекламный отдел), 6-43-51, 6-45-76 (редакция).

Все права на новости и материалы, размещенные на портале NaroFom.com, охраняются в соответствии с законодательством РФ.

При цитировании материалов сайта в сети Интернет обязательна прямая индексируемая гиперссылка на страницу, с которой материал заимствован. Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал портала NaroFom.com, до или после цитируемого блока.

При использовании материалов портала во время радио или телепрограмм обязательно упоминание источника информации: «по материалам портала НароФом точка ком».

Любая иная переработка информации, размещенной на портале NaroFom.com, не допускается без согласования с редакцией.